李繼凱：企業(yè)"走出去"需處理好"七大關(guān)系"
2015-9-15 10:09:58 點擊：
中國企業(yè)走出去參與世界產(chǎn)業(yè)分工與布局，既是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，也是我國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移與資源供應的必然要求。然而，從目前我國企業(yè)走出去開展的對外投資合作效果看，尚存在著諸多問題，筆者認為，中國企業(yè)“走出去”需重點處理好7個方面的關(guān)系。
把握好“走出—走入—融入”的關(guān)系。鼓勵中國企業(yè)配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兩種資源與兩個市場的階段發(fā)展要求，在全面把握國際產(chǎn)業(yè)投資合作的戰(zhàn)略性機遇的同時，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，引導中國企業(yè)走出國門參與世界產(chǎn)業(yè)分工。與此同時，企業(yè)還要重點研究投資國的國情、經(jīng)濟、法律、文化等，制定自身投資和合作戰(zhàn)略，更重要的是與當?shù)氐慕?jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、法律、人文等因素融合發(fā)展，實現(xiàn)向“融入式”轉(zhuǎn)變。
把握好“單邊—雙邊—多邊”的關(guān)系。從國際產(chǎn)業(yè)合作的實踐看，單純從自身利益出發(fā)開展對外合作或投資，而忽視合作方或合作國家的利益與收益，合作過程難免會出現(xiàn)分歧與矛盾。因此，中國企業(yè)在開展對外投資合作時，應由從單邊投資愿望和發(fā)展需求，與投資地或合作者利益、需求結(jié)合，實現(xiàn)自身、合作者、國家（含所在投資國）的多邊多贏結(jié)果。
把握好“投資—合作—發(fā)展”的關(guān)系。對外開展產(chǎn)業(yè)投資合作應該是一種互利行為，因此應鼓勵中國企業(yè)把投資行為與所在投資國或地方政府、企業(yè)、人民的利益和權(quán)益結(jié)合起來，讓投資合作與地方政府收益、合作企業(yè)利益、人民生活水平提升等結(jié)合起來，把投資行為發(fā)展或升華為社會行為。
把握好“短期—長期—戰(zhàn)略”的關(guān)系。當前，不論從國家利益角度，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度衡量，開展對外投資合作應該側(cè)重于戰(zhàn)略收益和產(chǎn)業(yè)布局，所以應引導中國“走出去”的企業(yè)，摒棄投資短期趨利回報的思維，規(guī)劃布局好投資合作的戰(zhàn)略性利益收益與需求。一要積極配合中國資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作及政治意圖等戰(zhàn)略需求；二要對投資項目做好長期或戰(zhàn)略收益設計或規(guī)劃；三要積極對接投資國或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展或產(chǎn)業(yè)布局。
把握好“設計--資本--價值”的關(guān)系。從目前中國企業(yè)對外投資案例來看，除了受某些非經(jīng)貿(mào)因素如不可抗拒的政治因素影響外，合作項目運行過程中的不確定、不持續(xù)、隨意性也是重要因素，比如我國企業(yè)在非洲投資一些項目，由于與所在國家政府協(xié)調(diào)不通造成項目無法實施的現(xiàn)象頗多。因此，中國企業(yè)在對外投資合作中，前期要設計好項目或園區(qū)的決策、協(xié)調(diào)、管理機制，建立起強有力、可掌控的項目領(lǐng)導或決策機構(gòu)，同時還要做好投資的資本來源規(guī)劃，保證投資計劃的延續(xù)性。另外，還要做好項目收益價值的核算，實現(xiàn)投資合作回報。
把握好“收益—安全—保障”的關(guān)系。受政治等因素影響，對外產(chǎn)業(yè)投資合作不僅僅是一種企業(yè)投資行為，因此，中國企業(yè)除了要注重投資項目收益計算分析，化解投資收益風險，還要做好投資環(huán)境、政治、人身等方面的風險分析，以及安全保障的預警和應對預案。
把握好“個體--團體--聯(lián)盟”的關(guān)系。中國企業(yè)在開展對外投資合作中，還應該積極參加或創(chuàng)建相關(guān)投資協(xié)會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將企業(yè)“個體”融入“團隊”中去，在某一投資國形成聯(lián)盟式組織，壯大在所在國或地區(qū)的話語權(quán)和協(xié)作協(xié)助機構(gòu)，從而增強投資合作過程中的抗風險能力。同時，我國政府也應該引導建立協(xié)會或投資聯(lián)盟、投資基金，為中國企業(yè)走出去提供多種權(quán)益保障和投資安全。
把握好“走出—走入—融入”的關(guān)系。鼓勵中國企業(yè)配合國家發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌兩種資源與兩個市場的階段發(fā)展要求，在全面把握國際產(chǎn)業(yè)投資合作的戰(zhàn)略性機遇的同時，還要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，引導中國企業(yè)走出國門參與世界產(chǎn)業(yè)分工。與此同時，企業(yè)還要重點研究投資國的國情、經(jīng)濟、法律、文化等，制定自身投資和合作戰(zhàn)略，更重要的是與當?shù)氐慕?jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、法律、人文等因素融合發(fā)展，實現(xiàn)向“融入式”轉(zhuǎn)變。
把握好“單邊—雙邊—多邊”的關(guān)系。從國際產(chǎn)業(yè)合作的實踐看，單純從自身利益出發(fā)開展對外合作或投資，而忽視合作方或合作國家的利益與收益，合作過程難免會出現(xiàn)分歧與矛盾。因此，中國企業(yè)在開展對外投資合作時，應由從單邊投資愿望和發(fā)展需求，與投資地或合作者利益、需求結(jié)合，實現(xiàn)自身、合作者、國家（含所在投資國）的多邊多贏結(jié)果。
把握好“投資—合作—發(fā)展”的關(guān)系。對外開展產(chǎn)業(yè)投資合作應該是一種互利行為，因此應鼓勵中國企業(yè)把投資行為與所在投資國或地方政府、企業(yè)、人民的利益和權(quán)益結(jié)合起來，讓投資合作與地方政府收益、合作企業(yè)利益、人民生活水平提升等結(jié)合起來，把投資行為發(fā)展或升華為社會行為。
把握好“短期—長期—戰(zhàn)略”的關(guān)系。當前，不論從國家利益角度，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度衡量，開展對外投資合作應該側(cè)重于戰(zhàn)略收益和產(chǎn)業(yè)布局，所以應引導中國“走出去”的企業(yè)，摒棄投資短期趨利回報的思維，規(guī)劃布局好投資合作的戰(zhàn)略性利益收益與需求。一要積極配合中國資本外溢和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移合作及政治意圖等戰(zhàn)略需求；二要對投資項目做好長期或戰(zhàn)略收益設計或規(guī)劃；三要積極對接投資國或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展或產(chǎn)業(yè)布局。
把握好“設計--資本--價值”的關(guān)系。從目前中國企業(yè)對外投資案例來看，除了受某些非經(jīng)貿(mào)因素如不可抗拒的政治因素影響外，合作項目運行過程中的不確定、不持續(xù)、隨意性也是重要因素，比如我國企業(yè)在非洲投資一些項目，由于與所在國家政府協(xié)調(diào)不通造成項目無法實施的現(xiàn)象頗多。因此，中國企業(yè)在對外投資合作中，前期要設計好項目或園區(qū)的決策、協(xié)調(diào)、管理機制，建立起強有力、可掌控的項目領(lǐng)導或決策機構(gòu)，同時還要做好投資的資本來源規(guī)劃，保證投資計劃的延續(xù)性。另外，還要做好項目收益價值的核算，實現(xiàn)投資合作回報。
把握好“收益—安全—保障”的關(guān)系。受政治等因素影響，對外產(chǎn)業(yè)投資合作不僅僅是一種企業(yè)投資行為，因此，中國企業(yè)除了要注重投資項目收益計算分析，化解投資收益風險，還要做好投資環(huán)境、政治、人身等方面的風險分析，以及安全保障的預警和應對預案。
把握好“個體--團體--聯(lián)盟”的關(guān)系。中國企業(yè)在開展對外投資合作中，還應該積極參加或創(chuàng)建相關(guān)投資協(xié)會或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將企業(yè)“個體”融入“團隊”中去，在某一投資國形成聯(lián)盟式組織，壯大在所在國或地區(qū)的話語權(quán)和協(xié)作協(xié)助機構(gòu)，從而增強投資合作過程中的抗風險能力。同時，我國政府也應該引導建立協(xié)會或投資聯(lián)盟、投資基金，為中國企業(yè)走出去提供多種權(quán)益保障和投資安全。
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